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Trabajo Final

PORTAL NAUTY BLUE

http://tienda.nautyblue.com/index.php

INTRODUCCIÓN:

En este trabajo se analizará el portal digital de la tienda de ropa para niñas NAUTY BLUE, organización que enfoca su público en niñas y adolescentes entre 9 y 17 años de edad.

Esta marca está dirigida a un público femeninoinfantil, y los productos que están dirigidos parasatisfacereste público son: ropa, maquillaje, pijamas, accesorios y perfumes.

En esta página Web se podrán estudiar varias situaciones que se pueden presentar en la apariencia y formación de una organización, es decir, podremos analizar la imagen, posicionamiento, recordación y  reputación de la empresa, filosofía corporativa y concepto de la Web 2.0, a través de una página web.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la página web de la tienda NAUTY BLUE se encontraron algunos aspectos positivos y negativos que son los que se analizaran en este trabajo.

Dentro de las fortalezas esta la imagen que tiene la organización, ya que tienen una identidad visual construida por elementos que permiten la recordación de la página, alguno de estos aspectos son: el color, la tipografía, los símbolos, etc.

Otra fortaleza que se encontró fue el manejo que se tuvo con el modelo de comunicación que se utilizó en el diseño del portal, ya que este está construido bajo el criterio de la Web 2.0.

 DESCRIPCIÓN DEL CASO

FILOSOFIA – NAUTY BLUE

MISIÓN: Somos una marca dedicada a la comercialización de prendas de vestir, accesorios femeninos y cosméticos, satisfaciendo las necesidades de las niñas y jóvenes entre los 9 y 17 años, evolucionando e innovando constantemente en las tendencias de la moda.

VISIÓN: Consolidarnos como una Empresa líder en el segmento adolescente que conoce y entiende muy bien las necesidades de sus consumidores; brindando lo último en calidad, belleza, confort y moda.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

-  7 pasos para posicionar una marca

-¿Qué analiza la Filosofía Empresarial?

-¿Cómo Optimizar el valor de un producto dentro de la Filosofía Empresarial?

-La Filosofía de la empresa ¿La comunicas internamente?

RESULTADOS

La organización de ropa femenina para niñas NAUTY BLUE, presenta buenas estrategias  de comunicación que permiten llegar efectivamente al público.

La forma creativa y diferenciada de transmitir los mensajes creados de forma voluntaria y directa , de las actividades que realiza la organización y de los productos que comercializan, aportan al posicionamiento de la marca, debido a su interacción con el público.

   PRINCIPALES RESULTADOS:

·         En la indagación que realizamos del sitio web de NAUTY BLUE encontramos que tienen una buena imagen de la marca.

·         Tienen bien definido su público objetivo

·         La imagen interna presenta el punto de vista que tiene la marca frente a sus estrategias y pensamientos a futuro para seguir posicionando la marca.

·         El sitio web tiene interacción con el público, es decir, maneja la  web 2.0

   CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Queremos hacer una serie de recomendaciones basándonos en lo analizamos de NAUTY BLUE como una organización.

1.    La implementación de valores dentro de la página web, para que las personas que acceden a ella, tengan un amplio conocimiento sobre los valores que rige esta empresa y la seriedad con que manejan sus ventas

2.    Otra recomendación es, que al dar clik sobre quiénes somos, no se desprende la información, esto lo consideramos como una falencia porque los visitantes tendría que interactuar y buscar por otros medios como acceder a la información, que debería estar plasmada en la página.

Conclusiones

Con este trabajo queremos mostrar, las estrategias de comunicación de NAUTY BLUE ya que permiten llegar al público de forma creativa y diferenciada a otras organizaciones, para transmitir mensajes de  actividades que realiza la organización y de los productos que comercializan para el público femenino.

 ANEXOS 

informe de pelicula

Facebook, la red social que cambio la cultura actual

 En La red social el director David Fincher y el guionista Aaron Sorkin exploran el momento de la invención de Facebook, el fenómeno social más revolucionario de siglo, a través de las perspectivas enfrentadas de los jóvenes  inteligentes que afirman haber estado presentes en sus inicios.

El resultado es un drama repleto de creación y destrucción; un drama que intencionadamente evita mostrar un solo punto de vista. Por el contrario, sigue narrativas enfrentadas, mostrando las verdades encontradas y las relaciones sociales en continua transformación que definen nuestra era. 

La película se basa en múltiples fuentes y se traslada desde los pasillos de Harvard a los cubículos de Palo Alto para capturar la emoción visceral de los embriagadores inicios de un fenómeno que cambiaría la cultura actual y relatar cómo unió y después separó a un grupo de jóvenes revolucionarios.

En el ojo del huracán se encuentran Mark Zuckerberg el brillante alumno de Harvard que concibió una página web que parece haber determinado nuestro tejido social de la noche a la mañana; Eduardo Saverin el que fuera amigo íntimo de Zuckerberg, quien aportó el capital inicial para la joven empresa; sean parker, el fundador de napster que trajo facebook a los inversores de capital de riesgo del silicon valley; y los gemelos Winklevoss los compañeros de harvard que afirmaron que zuckerberg les robó la idea y después le demandaron su titularidad.

Cada uno tiene su propio relato, su propia versión de la historia de Facebook, pero el conjunto es mucho más que la suma de sus partes ya que es un retrato con múltiples capas de un éxito del siglo XXI, tanto por su fantasía juvenil como por sus realidades finitas. 

En una noche de borrachera en octubre de 2003, justo después de romper con su novia, Mark se infiltró en los ordenadores de la universidad para crear un sitio que contuviera una base de datos de todas las chicas del campus, para luego ir colocando dos fotos juntas y preguntarle al usuario que eligiera cuál estaba "más buena". Al sitio le da el nombre de Facemash, y al instante adquiere un carácter viral.

preguntas expo

Luisa Obando
Maria Isabel Ochoa
Gisela Ochoa

PREGUNTAS TIPO SABER PRO

1.    ¿Cuáles son los públicos con mayor influencia en la empresa?

A-   Prioritarios

B-   Secundarios

C-   Apáticos

D-   Publico C

1.    ¿Que se necesita para diferenciar los públicos de una organización?

A-   Funcionamiento de la entidad

B-   Jerarquización de los públicos

C-   Autoridad en la empresa

D-   Todas las anteriores

2.    EL Análisis Estratégico de Situación busca investigar cuáles son

            los públicos (o stakeholders) vinculados a la organización, cuáles de ellos son

            prioritarios y cuáles son secundarios, y qué características tienen, ya sea a nivel

   personal, grupal o de consumo y procesamiento de la información. Respecto a                       este enunciado, para las organizaciones es de vital importancia:

A.    conocer cuáles son los públicos con los

           que se relaciona y saber cuáles son sus características e intereses.

B.    establecer y mantener relaciones con su red completa públicos.

C.   El Análisis de los Públicos de la organización

D.   de los insumos en productos y/o servicios, y de salida de productos y

     servicios de la organización).

Respuesta: A

4. Por ejemplo, los medios de comunicación especializados en informática son parte de la infraestructura de los consumidores de productos informáticos, ya que difunden las novedades que van surgiendo cotidianamente dentro del sector, y los consumidores conocen los productos o van a buscar dicha información principalmente a estos medios". según esta cita, podría ser un claro ejemplo de infraestructura de:

A. Influencia

B. opinión

C. publico

D. Información

Respuesta: D. información

concepto de benchmarking

se relaciona mucho con la exposición ya que no esta hablando de lo importante que es saber donde es bueno hacer negocios con las organizaciones, la infraestructura de donde se va a realizar el mercado y los productos, y tener en cuenta la calidad de la población, la moneda, la seguridad entre otros aspectos.

Ejemplos de Benchmarking.

Quizá uno de los ejemplos más llamativos de benchmarking fue el realizado por Xerox para mejorar la logística de envío de componentes y suministros de fotocopiadoras a sus clientes. El problema era bastante complicado dada la enorme variedad de tamaños y productos: toners, cilindros para arrastrar el papel, pequeñas piezas de recambio, etc. A su vez, la mayoría de los pedidos eran de muy pocas unidades, y los clientes eran muy sensibles a retrasos, por pequeños que estos fuesen.

Xerox solucionó su problema mediante un estudio de benchmarking con L. L. Bean, una empresa de productos para la pesca que realizaba ventas por catálogo. Los productos que L. L. Bean vendía podían variar desde un conjunto de pequeños anzuelos a una canoa. L. L. Bean había desarrollado un proceso de envío en el que los pedidos se ordenan de acuerdo a un proceso computerizado pero el manipulado de los productos se hacía de manera manual, de forma que no era necesaria una mayor automatización.

Como consecuencia de las primeras experiencias de Xerox con el benchmarking, pero sobre todo después de que en 1989 consiguiera el galardón a la calidad, los estudios de benchmarking se propagaron rápidamente por un gran número de empresas americanas. Los más conocidos son los realizados por Hewlett Packard, para reducir el tiempo de desarrollo de productos; Ford en el lanzamiento del modelo Taurus, y General Motors, para mejorar los procesos de calidad.

Conclusiones.

• Benchmarking es investigación seria y ordenada.

• Benchmarking no son simples averiguaciones.

• Benchmarking es un proceso continuo que debe ser adoptado como una forma habitual de mejorar la calidad y la productividad de la empresa.

• Benchmarking no es un trabajo puntual. El esfuerzo para aprenderlo exige una continuidad.

• Benchmarking es tiempo para aprender el sistema, recoger la información, analizarla y sacar conclusiones válidas para su empresa.

• Benchmarking no es rápido, para Buenos resultados es preciso tiempo.

• Benchmarking es disciplina para cumplir los pasos uno a uno.

• Benchmarking no es fácil requiere aprendizaje y conocimientos profundos.

• Benchmarking es aprendizaje. Aprender de los mejores para mejorar.

• Benchmarking no es imitación ni copia, ni mucho menos espionaje. Es una técnica para aprender y traducir las características y necesidades de cada empresa.

• Benchmarking es para mejorarlo todo cualquier actividad de a empresa puede ser objeto de un estudio de benchmarking.

• Benchmarking no es una moda. Es una disciplina que debe utilizarse en la empresa como se utiliza otras muchas. Cada técnica tiene una aplicación específica y Benchmarking también.

bibliografia: 

-http://html.rincondelvago.com/benchmarking_competitividad.html

-http://www.planning.com.co/bd/archivos/Octubre2001.pdf

analisis Colcafe, S.A

Sitio web: http://1606.co.all.biz/

el modelo de comunicacion que maneja este sitio web de Colcafe es 1.0 unidireccional, pues no interactua con el publico solo esta dando a conocer los productos que ofrece y en que presentaciones los tienen, depronto da la posibilidad de seguirlos en tweet, facebook pero no mustra mas. es una pagina muy simple le falta mas interaccion y movilidad

ficha capitulo 1 De la Identidad a la Comunicación Corporativa

FICHA	ELABORA: Luisa Fernanda Obando Valle
Autor:	Paul Capriotti Peri
Titulo:	CAPÍTULO 1 De la Identidad a la Comunicación Corporativa
Datos Editoriales:	© 2009: Paul Capriotti Peri Derechos de edición en español para Chile © by Colección de Libros de la Empresa
Tipo de publicación:	libro
Ubicación:	http://www.analisisdemedios.com/branding/BrandingCorporativo.pdf
Palabras Claves:	Misión, corporativa, organización, entidad, visión.
Cita:	“La Misión Corporativa es la definición del negocio o actividad de la organización. Establece “qué hace” la entidad. La Visión Corporativa es la perspectiva de futuro de la organización, el objetivo final de la entidad. Con ella, se señala “a dónde quiere llegar”. Es la “ambición” de la organización, su reto particular”. Pág. 26
Comentario:	Esta cita me llamo mucho la atención pues es importante saber que toda organización debe tener como elementos principales la misión y visión, es como la empresa se ve y que quiere lograr ne un futuro.